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課程背景

企業的管理人員都是從企業的業務骨干中提拔而來，因為在業務方面的個人能力出色，個人業績優秀，逐步成長為企業的各級管理人員。隨著職務的變化，工作內容和要求也隨之發生變化，并且能力要求也同樣發生了變化。

從專業骨干崗位到管理崗位，是職場人員非常重要的第一次轉身。從某種意義上來講，也可能是最重要的轉身。轉身成功，就成長為一名優秀的管理人員，轉身不成功，就有可能管理工作沒做好，專業能力也丟了，給職業生涯帶來不確定因素，也給企業造成人才的浪費。所以，從專業走向管理這個過程要引起新晉管理人員與企業的共同重視。

為了適應崗位和職能的變化，就首先要求管理人員對自己的角色有新的認知，同時發展新的能力以滿足相應的管理崗位能力要求，實現企業目標，實現個人與企業的同步成長。在本課程中，首先將講授角色的認知，只有在對新的新角色有了認知之后，才會覺察到學習新知識和新技能的需求和動力。在管理技能方面，學員將重點學習到目標管理、時間管理、高效溝通、團隊建設、業務增長這五項核心技能。這五項核心技能是一名管理者的必備基本功。只有修煉好了這五項基本功，才能真正的在管理崗位上坐穩做好。

學員對象：

企業中層管理人員

課程目標：

讓學員理解不同角色的定位，并對自身角色轉換的認知；

讓學員學會站在全局的角度去理解企業的發展目標；

提升學員作為管理者所必須的核心通力，以幫助企業達成業績增長目標。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

課堂講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰略與執行相結合，對公司從戰略目到到解碼的全過程實戰演練。

培訓方式：

講授、案例研討、練習

課程大綱

第一部分 管理者角色認知

管理者進入管理崗位后，角色發生了轉變，工作內容與職責也發生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現在變成了要管理好一個部門/一個團隊；以前是聽上級的指揮，現在是指揮別人的同時，還要向上級請示。

一、角色認知

1.人生的角色轉換

2.職場的角色轉換

3.新角色的新挑戰

4.如何面對新挑戰

5.對數字化轉型時代的認知

第二部分 管理者五項全能

不同崗位有不同的能力要求。從員工升成為管理者，對能力的要求也隨之發生改變。五項全能模型，以數字化轉型時代為背景，提出管理者適應時代變革、帶領組織取得經營增長所必須的五種核心能力。

一、目標管理

數字化時代一個重要的特點是變化。企業的管理也面臨著動態目標管理的難題，如何適應數字化時代的動態目標管理，是數字化時代管理者的一項重要技能。

1.一個有意義目標矩陣；

2.兩個推動自己向著目標前進的輪子；

3.三種激發內在動力的方法；

4.四個目標管理工具。

二、時間管理

作為一個管理者，和普通員工不一樣的是要協助下屬處理工作，并且工作任務也是變化不斷，常常感覺到時間不是自己的。高效率的工作離不開合理的時間規劃，管理者更應加強時間管理能力。

1.浪費時間的三大因素

2.時間管理兩原則

3.時間利用五技巧

4.自我管理四個好習慣

三、高效溝通

從面對面溝通、到電話、郵件、微信、釘釘等等，溝通的媒介在不斷的變化，但溝通的本質沒有變化。沒有溝通，就沒有管理，高技巧的溝通讓工作效率倍增。

1、溝通鐵三角

2、向上溝通

3、向下溝通

4、跨部門的溝通與協作

四、團隊建設

作為管理者應該明白，公司的目標達成，不可能靠個人英雄主義，一定是依靠團隊協作才可能有所作為。如何如何搭建團隊，如何配置團隊成員，如何指導團隊成員，如何鼓舞團隊成員，都是管理都日常的重要工作任務。

1.4D識人

2.教練式輔導

3.GROW模型

4.STAR模型

五、經營增長

發展才是硬道理，特別是在這個市場環境快速變化的數字化時代，發現機會和快速抓住機會，制定合理的策略以達到公司目標是管理者最核心的任務。

1.市場洞察找機會

2.業務分析定目標

3.業務增長定策略

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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