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【課程背景】

在我國經濟進入“彎道”的當下，很多企業都在“剎車慢行”，許多企業都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風崛起？企業的前行路徑是維持還是大膽創新？企業業績效益是下滑還是能逆境突破？內外環境的高不確定性，讓企業“危”“機”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機；科技飛速發展、客戶需求越來越多樣化，想持續盈利，亟需掌握快速創新、并持續創新的路徑；公司成本高、利潤低，各環節效率開始低下，目前市場競爭實際上是運營效率及反應速度比拼。企業要突破發展瓶頸，作為企業的經營者、領導者和決策者，如何審時度勢，化“危”為“機”， 實現“彎道超車”？企業高管影響力、學習力、創新變革力是驅動企業發展力的核心能力。這就需要我們的企業家不斷學習較前沿的知識，準確把握政策形勢，才能把握企業命脈。在這個拐點上，必須有一套系統的戰略規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。傾聽行業專家對當下時局的剖析、領悟企業發展戰略新思維，掌握企業應對危機和寒冬的良策，探討企業經營之道，學習前沿戰略管理理念，交流管理心得，提升領導魅力，這樣才能把握歷史機遇，避開前進陷阱，迎接企業未來！

講師通過多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，手把手傳授公司戰略規劃的方法，解決企業的經營者、領導者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

如何分析當前經濟形勢？

企業如何看懂趨勢？

企業如何致勝競爭？

如何抓住用戶需求？

如何鎖定發展機會？

如何確定產品發展目標？

如何鎖定創新焦點？

如何設定戰略控制點？

如何進行業務設計？如何進行取舍？

如何設定各領域的策略？

用什么樣的組織？

企業需要哪些資源和能力？

課程不只是學習，更重要的是幫助學員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰經驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內外企業戰略設計、落地實施和經營管理的經典，通過他們的成功，可以給每一個學員更多的寶貴經驗和信心。

【課程收益】

方向：幫企業找到利潤方向

能力：培養高管高效運營和創新力

資源：深入鏈接精準資源

【課程特色】

理論與實踐結合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員匹配度高

【課程對象】

地方政府領導、企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。

【課程大綱】

第一模塊 審時度勢：經濟形勢分析

1.當前世界經濟的狀況與特點

2.當前國內經濟的狀況與特點

3.未來3-5年經濟發展的思考與研判

案例分析：曹德旺的“知危不危”

第二模塊 聚焦行業：行業趨勢研判

1.警惕敗局思維，避開爛行業陷阱

案例分析：國旅總社的戰略布局

2.需求政策科技，投資領域三航標

案例分析：美團和字節跳動的商業版圖

案例分析：變異的新生代人類

3.樹立產業思維，尋找投資新機遇

案例分析：中國碳中和的賽道選擇

4.借鑒中外經濟發展史中的行業思維

案例分析：柯達的衰落

第三模塊 心智模式：戰略驅動力量

1.戰略要素：精神、物質、環境、時機

2.戰略原則：目標、聚焦、持續、一致

案例：全球的隱形冠軍

3.戰略之心：修心、正念、深思、習得

案例：中共“一大”啟示錄

案例：華為任正非的戰略之心 劉強東的戰略之心

許家印恒大困局的本源

第四模塊 把控全局：戰略管理過程

1.戰略分析

案例：比亞迪造車記VS力帆造車記

2.戰略決策

案例：鴻門宴的戰略決策 我國“一帶一路”戰略決策

案例：俏江南的戰略決策失誤

3.戰略實施

4.戰略執行

案例分析：海爾公司的戰略執行力

第五模塊 大道馭術：大戰略精戰術

1.經濟緊縮時期發展策略

案例：在蕭條中發現下一支“口紅”

2.戰略調整和升級路徑

案例：方太的戰略調整

3.五力競爭的分析方法

4.動態競爭的有效策略

案例分析：沃爾瑪與山姆店在中國的兩種命運

王老師

王成慧老師——企業發展戰略規劃實戰專家

中南財經政法大學管理學博士

中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長

中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長

中國生態旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產業研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。

王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。

啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰略規劃與營銷設計系列

《公司戰略新思維：應變與顛覆》

《培養戰略思維模式》

《商業新賽道模式設計》

《打造企業發展生態鏈》

《新時代的營銷戰略》

《數字營銷新思考》

經濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經濟形勢分析》

《中央經濟政策解讀》

開拓思維系列

《創業的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業公民責任標準綱要受中坤集團創始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案

在戰略規劃完成的第二年2012年，中免集團實現了中免旅游零售業務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業項目，負責經營虹橋高鐵站出發層除餐飲、圖書外的全部商業面積，中免集團首次將業務延伸到了高鐵商業領域，初步實現了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發展戰略規劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區被新華社、人民日報、人民網、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經大學、西華大學、山東財經大學、北京第二外國語學院等

企業集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業模式和發展戰略有著獨到的見解，對于大型企業在如何看懂趨勢，如何設定戰略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發展機會，如何進行業務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發性和創新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區開發有限公司總經理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰略規劃五部法，對企業如何制定戰略和設計業務，有很強的啟發意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發揮專業優勢，推動旅游人才培養。先后在洪雅柳江古鎮、槽漁灘、七里坪景區，分別進行了《旅游企業營銷戰略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產業轉型升級的戰略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產黨洪雅縣委員會

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