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課程大綱

一、安全生產法律責任

1.安全生產法中的責任

2.安全生產中的刑事責任

二、安全生產源頭防范

（一）風險分級管理

1.辨識風險

2.確定等級

3.清單建立

4.管控措施

5.警示告知

6.動態預警

7.應急管理

（二）隱患排查治理

1.安全生產檢查的開展

2.隱患排查治理責任的落實

3.隱患排查重點部位的確定

4.隱患判定的標準

5.隱患的分級治理

6.挖掘隱患臺賬的價值

三、安全生產責任建設

（一）安全責任體系建設

1.安全生產責任制建設

2.安全生產管理制度建設

3.安全生產標準化建設

4.安全生產投入管理

5.安全教育培訓管理

6.應急體系建設

（二）安全管理能力建設

1.組織安全生產的能力

2.識別風險和管理隱患的能力

3.應急處置的能力

4.安全管理溝通能力

5.打造本質安全企業的能力

四、安全生產管理要點

（一）道路橋梁工程

1.設備安全

2.起重吊裝

3.臨時用電

4.高處作業

5.動火作業

6.臨邊防護

7.模板與支架

8.預應力張拉

9.預制梁運架

10.水上作業

（二）管道工程

1.安全距離

2.起重吊裝

3.臨時用電

4.動火作業

5.臨邊防護

6.受限空間

7.邊坡支護

8.模板與支架

9.壓力試驗

10.周邊環境保護

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰經歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現任：中建路橋集團華東區域公司副總經理

曾任：中鐵四局集團項目經理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監

擅長領域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質量安全管理;

實戰經驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰經驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎設施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經理四年、項目技術負責人六年，獲得省級優質工程一項、部級優質工程四項、國家級優質工程一項。任職期間，帶領團隊不僅項目取得了良好的經濟效益，而且為企業培養了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經理/技術負責人：

》》》松潘新城基礎設施項目：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯絡線工程：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。創造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結算價81000萬元，完成了公司責任成本和現款上交目標，取得了可觀的經濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設項目：深入了解我國建筑行業的質量安全管理法規和技術規范，牽頭建立了合肥地鐵建設分公司的質量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質量安全監督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓二十多場。

授課風格：

模塊化教學：因人而異，便于選課。

實戰實用：結合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風險管理培訓》《城投公司質量管理培訓》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發展培訓》

《路橋隧行業發展趨勢培訓》《全過程咨詢（企業）管理培訓》

《路面工程施工管理培訓》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓》《懸索橋施工安全管理培訓》

服務客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設發展有限公司、大慶油田建設、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮江路橋、長春現代交通建設、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設、中交三航局、水電八局

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