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課程背景：

在商務場景中，工作匯報能力是職場晉升的核心競爭力，每一次向上匯報都是對個人工作價值的“公開答辯”。然而，中基層管理者和項目負責人常陷入六大匯報困境：

重點模糊：會干不會講，辛辛苦苦干了一個月，匯報時卻被領導反問“你到底想講什么”，細節堆砌如流水賬，核心成果被淹沒。

邏輯混亂：開口就是 “這個..那個那個..怎么說呢...然后然后然后...”，內容東拉西扯，領導聽了也納悶， “平常一對一聊天不是很正常嘛，怎么上了臺就換了一個人似的？”。

數據堆砌：羅列大量數據表格，卻講不清數據背后的業務價值，淪為“PPT復讀機”。

太過自我：只談“做了什么”，卻不懂領導關心的“對公司有什么用”，缺乏利益關聯和共情表達，匯報淪為自說自話。

工具低效：網上找模板，套公司舊版PPT，耗時3小時改PPT，結構仍漏洞百出，美觀度辣眼睛，準備效率低下。

沒有氣場：在臺上抓耳撓腮，手不知道往哪里放，聲音要么顫顫巍巍，要么平鋪直敘，沒有一個管理者的樣子，整體形象配不上公司的形象。

針對這些痛點，本課程聚焦“向上匯報”核心場景，通過B.E.S.T金標準+結構化模型+AI提效工具，幫助學員實現從“做了什么”到“價值何在”的突破，讓匯報成為升職加薪的“加速器”。

課程收益：

1.與最優標準對齊：掌握B.E.S.T四大黃金法則，讓每一次匯報都有章可循，精準匹配領導關注點（Brief化繁為簡、Emotion共情共鳴、Structured結構至上、Turnout結果為王）。

2.結構化思維升級：學會金字塔原理、5P匯報模型等10+工具，3分鐘理清匯報邏輯，回報思路變得有理有據，告別“想到哪說到哪”的混亂狀態。

3.領導視角共情：運用KAN三維分析法，快速洞察聽眾的知識水平、態度立場和核心需求，讓匯報內容“說到聽眾心坎里”。

4.AI提效實戰：掌握“SPEAKER提示詞模型”，15分鐘用AI生成匯報大綱，結合人工校準，準備效率提升50%以上。

5.場景模板復用：針對日報/周報、月度總結、年終匯報等6大高頻場景，掌握5P、WORKS、STAREP等實戰模板，即學即用不出錯。

6.臺風自信塑造：通過“身、手、眼、臉”四階訓練，克服匯報緊張感，塑造專業干練的匯報形象，提升信任感，加強氣場并提升領導魅力。

7.落地工具賦能：獲得《BEST匯報自檢清單》《AI提示詞范本》《50頁匯報PPT模板》，搭配“即興匯報PK賽”，學完即可優化下一次匯報。

課程特色：

1.聚焦痛點：非傳統市面上的口才能力提升訓練，而是把80%內容圍繞“向上匯報”場景設計，從商業視角拆解“他們到底想聽什么”，解決 “匯報無效”的核心問題。

2.實戰為王：60%課時為實操訓練，學員攜帶真實匯報案例現場修改，通過“AI生成→結構優化→模擬匯報→講師點評”閉環，實現“課堂學習-課后即用”。

3.工具創新：獨創“SPEAKER提示詞模型”“KAN聽眾分析法”，融合AI技術與人類表達優勢，現場用DeepSeek生成匯報框架，效率翻倍。

4.場景適配：提供“日報/周報模板”“問題分析框架”“未來計劃模型”等細分場景工具，確保“不同匯報場景，都有精準解法”。

5.趣味落地：老師是業界稍有的脫口秀式授課風格，用“領導靈魂三問”“匯報翻車案例”等趣味互動，讓枯燥的邏輯課變得輕松易懂、記憶深刻。

課程方式：

理論講解、案例拆解、講師示范、AI工具實操、分組演練、點評、模擬匯PK

課程對象：

中基層管理者、項目負責人、新晉管理者、新員工、任何需要向上匯報崗位（人數建議15-50人，魚骨式分組教學）

課程大綱

第一講：樹立正確演講與匯報觀念——做BEST匯報者

核心模塊：商務演講底層邏輯重構

視頻對比：播放“優秀匯報VS無效匯報”案例，直觀感受差距

一、商務演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、商務演講的四個金標準——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡：用最精簡的形式精準傳遞核心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產生長效影響力。

3. Structured結構至上：用認知規律的邏輯框架，讓復雜信息一目了然

4. Turnout結果為王：用結果證明表達的價值，而非掌聲和笑聲

商務演講績效公式：（化繁為簡+共情共鳴）X結構至上=商業結果

練習：用B.E.S.T標準點評“失敗匯報案例”，現場改寫核心觀點

第二講：AI賦能——15分鐘搞定匯報大綱

核心模塊：人腦+AI協同提效

一、人腦VS AI對比

1. 人腦局限

1）記憶有限（記不住10個以上數據）

2）創意枯竭（模板化匯報）

3）時間浪費（重復調結構）

2. AI優勢

1）數據整合快（秒級抓取行業數據）

2）框架生成準（按5P模型輸出大綱）

3）素材豐富（提供 3 種不同風格話術）

四、商務演講者的萬能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結構模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標

4. Audience：聽眾

5. Keynote：重點

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時間分布

實操演練：用DeepSeek現場生成“季度工作總結”大綱，演示“數據投喂、框架優化、人工校準”三步驟

練習：用AI生成自己的真實匯報大綱，用B.E.S.T標準快速校驗

第三講：化繁為簡——用KAN模型分析聽眾需求

核心模塊：3步精準分析聽眾（領導）

提問：為什么你覺得清楚的匯報，領導卻聽不懂？

一、看好聽眾，KAN三維聽眾分析法

1. Knowledge（知識水平）：“業務專家”“跨領域管理者”調整匯報顆粒度

2. Attitude（態度立場）：識別支持型、質疑型、中立型觀眾，針對性設計內容

3. Needs（核心需求）：從+1（上級）視角拆解“三大靈魂問題”

1）對公司有什么價值？（成本降低、效率提升、風險控制）

2）你需要我做什么？（批預算、給資源、協調人力）

3）有什么風險？（進度延遲、成本超支、執行難點）

三、聽眾友好型匯報四感

1. 親切：用真誠開放的姿態，建立連接

2. 懂我：直擊領導未說出口的需求

3. 簡單：用“電梯法則”30秒講清核心，避免專業術語堆砌

4. 有價值：每部分內容反問“這對他們有什么用？”，刪除無關聯信息

練習：用“劇本殺式聽眾分析表” 拆解你的直屬領導，設計專屬匯報策略

第四講：結構為王——匯報邏輯的“萬能骨架”

核心模塊：金字塔原理+匯報專屬模型

一、金字塔原理四要素

1. 結論先行：在匯報開頭直接拋出核心觀點或結論

2. 分類清晰：將復雜內容按邏輯分組，確保觀點符合“相互獨立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對應：每個上層結論需有下層數據、案例或行動支撐，形成“結論-論據”的強關聯

4. 排序邏輯：按照聽眾認知習慣或重要些排列內容順序

案例討論：“這個秘書有點煩”

三、工作匯報專用結構化模型

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點結論、Facts事實論據、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標、Plan計劃

4. 5P日報/周報模型（高頻使用）

——Performance 成果、Process歷程、Problem問題、Plan計劃、Priority優先級

6. WORKS過往工作問題分析模型

——Wish原定目標、Obstacle遇到障礙、Response嘗試或回應、Key Actions關鍵舉措、Survey評估

6. STAREP年終匯報模型（年度總結必備）

——Situation背景、Target目標、Action行動、Result成果、Experience經驗、Plan計劃

趣味演練：用“盲盒抽簽”模擬不同匯報場景，限時用5P模型搭建大綱

第五講：共情共鳴——讓數據和故事提升說服力

核心模塊：用“人話”講專業事

一、SAVE共情表達五法（適配匯報場景）

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉折、Overcome克服、Result成果

2. Analogy類比化

——類比公式，數據具象化加減乘除模型

3. Visual視覺化

——視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺、內心感覺

4. Engage互動化

——提問5WHO、自我設問、一問一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習：用“Story 故事模板”改寫你的一個工作難點

第六講：融會貫通——從大綱到現場的完整落地

核心模塊：匯報全流程實戰

一、MISS自我介紹開場30秒定基調

1. Me——“你是誰+獨特身份或標簽”

2. Issue——“大家的痛點/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預告一下內容”

二、結尾30秒促行動的CAFÉ法則

1. Conclusion 總結回顧

2. Action 召喚行動

3. Fancy 設想未來

4. Epigram 金句警句

三、回答評委、領導和聽眾提問應對3A模型

1. Accept接受

2. Ask 澄清

3. Adjust調整

練習：開場結尾設計，新聞發言人

第七講：會講更要會演——從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場

一、從六個層面把控演講現場

1. 站姿——規范站姿，站出一個專業形象

2. 手勢——解放雙手，讓雙手成為語言內容的放大器

3. 眼神——打開心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4. 移動——走起來，用空間增強演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚頓挫聽眾,聽了不會打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共鳴共情

練習：解放天性訓練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識串聯與工具賦能

1. 核心回顧：用 “B.E.S.T 匯報公式” 串聯全天內容，強化記憶

2. 工具發放

《BEST匯報自檢清單》（含20個關鍵檢查點）

《AI提示詞范本》（覆蓋6大匯報場景，直接復制使用）

《50頁匯報PPT模板》（含數據圖表/流程框架/封面封底設計）

課后行動：布置“3天內用新方法優化一次真實匯報”任務，提供線上答疑通道

寺老師

寺昆老師 商務演講教練

加拿大溫哥華演示演講研究院（SCPC）進修生

中國電子商務中心培訓學院廈門分院特邀講師

前福州大學外國語學院客座教授

前廈門大學MBA班級商務演講專題講師

——7年企業管理培訓、12年授課與演講培訓經驗——

曾任：強生（世界500強）丨銷售經理、產品經理

曾任：金達威（上市公司）丨全國營銷培訓總監

曾任：慧言幫（國內首個線上演講社群）丨創始人

曾任：湖南衛視黃金檔欄目丨編劇、演員、主持人、撰稿人

擅長領域：演講表達、AI+演講、工作匯報、營銷提案、高管演講輔導、公司內部演講比賽輔導、結構性思維、創新思維、年會與產品發布會方案定制等

? 會講——多元賦能?全場景表達專家

「01」是演講界的佼佼者：曾獲得美國國際演講會（Toastmasters）中文演講比賽冠軍、世界華人“華夏情”演講比賽季軍

「02」是經驗豐富的脫口秀演員，肆笑喜劇、魔脫喜劇常駐嘉賓，以親和幽默的風格、超強的控場能力，成為業界標桿，學員好評度高。

? 會寫——創新體系?理論實踐雙驅動

「01」是國內首位實現演講類著作出海的實戰講師，出版書籍《言值——成為說話與演講的高手》，兩次印刷破6萬冊，同步推出日/韓/英譯本。

「02」獨創BEST商務演講模型，從“內容建構-表達設計-舞臺呈現-效果轉化”全鏈路賦能。

「03」融合AI技術前沿賦能演講表達，擁有訊飛AI提示詞工程師、阿里巴巴達摩院人工智能訓練師、谷歌認證AI訓練師等AI認證，運用AI工具開發智能腳本生成、場景化表達優化等應用模塊，助力學員30分鐘產出專業級演講/匯報內容，效率提升70%+。

會教——成果導向?全場景賦能

「01」是集編、導、演與咨詢輔導于一體的實戰型演講教練，擁有香港IPCC演講教練、美國埃里克森ACTC教練、TEDx演講教練等認證，年均90+次高管1v1定制輔導，累計輔導500+企業高管，將表達力轉化為商業競爭力。

「02」是演講表達的專業講師，獲得結構性思維講師、全腦表達講師、DISC講師等認證，曾打造國內首個線上演講社群，個人在線課程點擊率破億，付費訂閱用戶15萬人，年銷售額破千萬。

「03」研發《船達Speakship——即興表達與商務演說》認證版權課，授權全國超100位講師。

實戰經驗：

寺昆老師擁有7年企業管理培訓、12年授課與演講培訓經驗，從工作匯報到營銷提案，從產品策劃到劇本創作，以「商業戰略+表達藝術」雙引擎驅動，為不同行業提供定制化演講賦能體系，助力企業實現從「表達力」到「商業變現力」的躍遷。

→【構建「賣點可視化+場景化表達」營銷賦能模型，打造行業銷售賦能標桿案例】

01-擔任強生（中國）醫療器械產品經理期間，創新性搭建核心產品賣點并搭建營銷體系，培養600名具備專業演講能力的一線銷售，設計差異化客戶溝通腳本，幫助銷售團隊精準觸達醫療終端決策場景，推動年銷售額達7000萬美金，實現年均21%增長。

02-擔任金達威全國營銷培訓總監，從0到1搭建企業商學院，3個月內組建21人內訓師團隊，研發23門核心課程，搭建線上學習平臺，首創「訓戰結合」培養模式，將課程內容嵌入終端鋪貨、客情維護等實戰場景,最終驅動產品線覆蓋全國600家藥房，年營業額突破1.3億，學員滿意度提升至90%。

→【聚焦「商業目標落地」的表達賦能體系，用表達力激活商業增長新動能】

01-創立“慧言幫”社群，聯合十點讀書、網易云課堂等平臺推出《321表達法》《提升言值，成為說話和演講的高手》系列課程，個人在線課程點擊率破億，付費學員超15萬+，2016年單課銷售額破千萬，穩居演講領域線上課程TOP2。

02-擔任湖南衛視《叮咚上線》欄目編導及撰稿人，深度參與節目編導策劃與劇本創作，同時為汪涵、海濤等頂級主持人量身打造節目核心稿件，其中，首播欄目《年輕人要不要逼自己一把》獲《光明日報》的頭版報道。

部分授課案例：

序號企業課題期數

1艾爾建美學中國《有吸引力的演講與匯報》16

2加拿大溫哥華HCG集團《Presentation UP》12

3愛奇藝《銷售型演講訓練》9

4中國平安《保險人員的銷售型演講》9

5廈門市政集團《工作匯報與演講》7

6華潤大學《全腦表達與演講》4

7威迪亞《工作匯報與演講》4

8瑞幸咖啡《年會演講輔導與教練》4

主講課程：

《B.E.S.T商務演講與精準表達》

《AI領航的B.E.S.T商務演講與工作匯報》

《B.E.S.T商務場景下的全腦即興表達》

《B.E.S.T新結構化思維——想清楚、說明白、拿結果》

《演講比賽教練與輔導——培訓+陪改+陪賽+陪拿獎項》

《演講變現——銷售人員的營銷型演講技巧》

《即興戲劇工作坊——高績效團隊建設》

《即興領導力工作坊——VACU時代的領導力》

《左圓右方創新：創新思維與問題分享解決》

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