我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和深化改革的大背景下，全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場競爭日益激烈，新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，國有企業(yè)要在這樣的環(huán)境中保持優(yōu)勢，必須優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高運營效率。

從國有企業(yè)自身特點而言，部分國有企業(yè)長期受傳統(tǒng)體制機制影響，存在人員冗余、結(jié)構(gòu)不合理、效率低下等問題。國家對國有企業(yè)改革的持續(xù)推進，如混合所有制改革、國有資本布局優(yōu)化等政策的實施，也要求國有企業(yè)對人員進行合理調(diào)整。

推進國有企業(yè)的人員優(yōu)化調(diào)整，是提升企業(yè)競爭力、適應(yīng)市場變化的必然要求，然而這一過程中潛藏著諸多風險，有效識別與防控這些風險迫在眉睫。

《人員優(yōu)化調(diào)整風險識別與防控》，旨在幫助國有企業(yè)管理者系統(tǒng)地了解人員優(yōu)化調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的各類風險，掌握科學有效的風險識別方法和防控策略，確保人員優(yōu)化調(diào)整工作平穩(wěn)、有序、合法地進行，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

【課程收益】

掌握國有企業(yè)在人員優(yōu)化調(diào)整中涉及的各類法律政策

精準識別如違反勞動合同法、就業(yè)歧視等法律風險，以及因政策解讀偏差導(dǎo)致的合規(guī)風險

識別因人員優(yōu)化調(diào)整可能導(dǎo)致的人才流失風險，并能夠制定針對性的人才保留策略

識別和應(yīng)對人員優(yōu)化調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的組織動蕩風險，如員工士氣低落、團隊凝聚力下降、工作流程中斷等。

掌握有效的溝通策略和沖突管理技巧，及時化解員工的抵觸情緒和內(nèi)部矛盾，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和組織穩(wěn)定

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓的過程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、國有企業(yè)人員管理的趨勢和挑戰(zhàn)

（1）國有企業(yè)改革背景下人員優(yōu)化調(diào)整的必要性

國企改革的人力資源政策解讀

國資委927文件要求的解析

人員優(yōu)化調(diào)整對國企改革意義

（2）國企人員優(yōu)化調(diào)整的概述

人員優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)涵與目標

常見的人員優(yōu)化調(diào)整的方式

二、人員優(yōu)化調(diào)整中的風險識別與防控

1、法律合規(guī)風險識別與防控

（1）法律合規(guī)風險識別

勞動法律法規(guī)對人員優(yōu)化調(diào)整的規(guī)定解讀

常見的違法違規(guī)風險點（如程序不合法、補償不合理等）

（2）法律合規(guī)風險防控

制定合法合規(guī)的人員優(yōu)化調(diào)整方案

建立法律審核機制，確保調(diào)整過程合法

加強與勞動部門溝通，獲取政策支持

案例：某國企人員優(yōu)化調(diào)整法律糾紛案例解析

2、人才流失風險識別與防控

（1）人才流失風險識別

識別關(guān)鍵崗位和核心人才

人員優(yōu)化調(diào)整中人才流失的原因分析

（2）人才流失風險防控

制定核心人才保留計劃，提供個性化激勵措施

建立人才儲備機制，降低人才流失影響

加強員工培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工滿意度

3、組織動蕩風險識別與防控

（1）組織動蕩風險識別

識別因人員優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)生的組織風險點

對企業(yè)內(nèi)部工作流程和團隊協(xié)作的影響

員工士氣低落、凝聚力下降的表現(xiàn)及后果

（2）組織動蕩風險防控

提前規(guī)劃溝通策略，及時向員工傳達信息

開展團隊建設(shè)活動，穩(wěn)定員工情緒

優(yōu)化工作流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性

4、輿論聲譽風險識別與防控

（1）輿論聲譽風險識別

識別社會輿論對國有企業(yè)人員優(yōu)化調(diào)整的關(guān)注度

識別負面輿論對企業(yè)聲譽的損害及后果

分析因輿論處理不當引發(fā)的企業(yè)聲譽危機

（2）輿論聲譽風險防控

制定輿情監(jiān)測與應(yīng)對預(yù)案

主動與媒體溝通，及時發(fā)布準確信息

建立企業(yè)社會責任形象，提升社會認可度

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫(yī)藥100強）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫(yī)藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實戰(zhàn)和培訓、咨詢經(jīng)驗（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計及落地實施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計、實施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設(shè)計及實操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團三年戰(zhàn)略及人效升級項目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現(xiàn)全集團6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團四級以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實現(xiàn)目標分解、過程追蹤、結(jié)果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現(xiàn)效率提升70%。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com