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【課程背景】

隨著企業團隊越來越人性化，分工越來越細化，企業也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。中國已經進入一個嶄新的時代，管理好團隊，加強團隊的協作力是現代組織必備的素質特征,只有具有協作力的隊伍才能帶領企業在市場競爭中立于不敗之地,因此，協作力打造已經成為越來越多的企業關注的焦點。

據調查資料顯示，90%的公司認為制約企業發展的大因素是缺乏高素質的具有協作力的員工。管理專家呼吁：“團結協作是中國企業發展的核心競爭力”，實踐證明，只有有協作力的團隊，才能與時俱進，勇于創新，才能為企業創造高績效。那么，為什么很多企業立志建設職業化團隊，但是依然在市場競爭中寸步難行，舉步維艱呢？

團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？

團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？

大事做不來，小事不愿做？ 當面一套，背后一套

同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？

人才流失率較大，員工對企業的忠誠度不高？

團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？

有了錢，快樂不見了！如何處理事業、家庭、朋友等系列關系……

控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……

企業在激烈的市場競爭中需要快速壯大，而員工職業化、協作化程度參差不齊，已經嚴重的阻礙了企業的成長速度，大大降低了企業的績效。員工職業化、協作力質素的提升已成為企業業績持續增長的核心競爭力，打造具有協作力團隊已經成為企業發展的必由之路。團隊動機管理沙盤培訓

【適用對象】

全體員工、企業管理人員、企業經營服務人員

【授課方式】

30%的講授，30％的學員分享，40％的互動練習；

內容實戰性強，授課方式新穎、幽默風趣，**結構型知識介紹 典型案例分析 電影精彩片段 討論培訓 全程互動型訓練等方式，引導學員經由“自省――內悟――外發”，讓學員在學中練，在練中悟，寓教于樂，立刻產生提升和改變！

【課程大綱】

第一部分：理念篇

一、員工績效的來源

1、績效與員工個人的意愿和能力有關

2、意愿對員工的績效影響更大的原因，動機對員工未來的影響

二、課程的三點初衷

1、揭示動機與績效的關系，提升對員工動機管理的重視度

2、用沙盤反復去嘗試各種管理手段，然后來觀察結果

3、從中收益管理體會，探求企業團隊管理的規律

第二部分：規則篇

一、沙盤員工分布（略）

二、動機水平

三、推演流程介紹（略）

第三部分：實戰篇

一、動機理論及動機問題分析

1、能夠做出更加準確的判斷評價，令員工感到自己被理解和關心。

2、將不會認為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識到其面對的問題并理解其困境。

3、能關注行為，而不是認為僅僅靠口頭上的語言表揚、鼓勁和口號就可以改變員工的思想。

4、能夠描述動機的改變規律，并進行趨勢分析和預測。

二、動機識別與下屬績效準備度判斷

1、冰山理論與動機管理。

2、冰山素質模型與動機理論。

3、如何透過表象發現隱藏在冰山之下的深層次動機？

4、探討管理者角色認知錯位的表現、影響及改善策略。

三、心理訴求的處理

1、能夠理解員工的本質訴求，而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。

2、將不會隨性地表現強勢或無條件信任所有人，而是能夠根據情境構建合理的信任環境。

3、使員工相信自己受到企業制度管理的保護，而非壓迫。

4、能夠通過溝通反饋正面回應員工的心理訴求。

知識點——給予安全承諾的方法

四、建立公平環境

1、能理解不同的價值觀，包容不同的道德標準，而不是唯我獨尊。

2、將不會隨意地進行有失公允的獎懲，而是能夠根據公平原則處理所有的事務。

3、能夠建立相對公平的環境，令重要的員工感到滿意。

4、能夠運用正確的原則建立程序公正的管理流程。

責任游戲：同起同坐

五、激勵與發展

1、能根據情境運用不同的激勵手段，而不是單純的獎勵和懲罰。

2、將不會為了維護穩定而使獎勵變成形式，而是能夠將激勵的效果最大化。

3、哪怕是沒有額外的金錢獎勵，也能夠使員工感到持續的發展體驗。

工作坊：團隊管理目標設定及實現

六、管理團隊的4個要點

1、了解組織發展過程中的4種不同文化。

2、及與其匹配的管理風格。

七、工作動機的1+9模型，掌握各種動機水平員工的基本訴求。

1、動機模型1：信任

2、動機模型2：相對公平

3、動機模型3：安全承諾

4、動機模型4：歸屬感

5、動機模型5：尊重認同

6、動機模型6：成就激勵

7、動機模型7：責任寄予

8、動機模型8：發展空間

9、動機模型9：授權

10、動機模型10：自由

八、團隊打造，掌握打造6種團隊類型的基本方法。

1、團隊類型1：家庭化團隊

2、團隊類型2：精英化團隊

3、團隊類型3：績效型團隊

4、團隊類型4：標準化團隊

5、團隊類型5：能力型團隊

6、團隊類型6：差異型團隊

九、團隊管理目標

王老師

王 利

【職業履歷】

綠城中國 產品學院執行院長

中國遠大集團 人力資源高級業務總監

恒天財富 資深培訓專家

華夏幸福基業股份有限公司 培訓高級經理

東方園林股份有限公司 培訓經理

修正藥業 培訓經理

【專業資質】

績效改進認證講師

4D領導力認證講師

TOC績效突破認證講師

望岳團隊組織發展認證教練

師道匠心內訓師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術與科學認證教練

【培訓經驗】

15年培訓經驗， 為多家國際級知名企業提供人才技能發展培訓，領導力培訓。具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼備，擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業發展之中。

【主講課程】

領導力類：《4D卓越團隊領導力》《MTP管理技能訓練》《管理者自我領導》《從專業到管理》《教練式員工輔導》等

職業技能類：《雙贏溝通與協作》《目標與時間管理》《結構性思維》《系統思維解決問題》《培訓培訓師（TTT）》《課程設計與開發》《職業化提升》《系統化復盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業經營管理沙盤模擬》《鄉村振興沙盤》《情商領導力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領導力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓客戶】

房地產行業：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創中國、天潤置地等

金融行業：恒天財富、中國人民財產保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫療行業：修正藥業、遠大醫藥、華東醫藥、雷允上醫藥等

消費品業：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯網行業：完美世界、京東、競技世界等

集團企業：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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