我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

什么是阿米巴管理模式呢？其實(shí)，阿米巴管理模式是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的管理模式。他主要是以阿米巴的思想為核心執(zhí)行，讓所有的人制定各自的管理計(jì)劃。阿米巴管理模式主要是依靠團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行操作的，這種模式充分的利用了團(tuán)隊(duì)的精神，讓每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)力量，可以把團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到極致。

人力資源管理制度是支撐企業(yè)運(yùn)行的載體,是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源有效配置的最佳方式，做好人力資源管理制度的規(guī)劃與制定工作，保證人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。在企業(yè)人力資源管理中,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷變革和創(chuàng)新,使規(guī)章制度和工作計(jì)劃更加充滿(mǎn)活力！

為什么眾多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴失敗，其中人力資源體系是否支撐到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，本課程從阿米巴模式下的用人法則、人才資格等級(jí)、人事評(píng)價(jià)考核及薪資結(jié)構(gòu)等維度，說(shuō)明阿米巴模式下，人資體系應(yīng)該如何構(gòu)建及人才的選、育、用、留與激勵(lì)。課程突破了很多只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)為什么導(dǎo)入阿米巴失敗的真正原因，以及背后不為人知的底層邏輯。解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，立足于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)。

【課程收益】

弄清楚企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)失敗的原因，以及背后不為人知的底層邏輯。

理清企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才管理思維，如何對(duì)人才進(jìn)行選、育、用、留與激勵(lì)管理。

阿米巴經(jīng)營(yíng)系的人資體系構(gòu)建的方法和工具。

建設(shè)相對(duì)應(yīng)的人事評(píng)價(jià)考核及薪資結(jié)構(gòu)制度等，打造凝心聚力的企業(yè)組織。

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

人力資源總\經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】

一、京瓷需要什么樣的人

京瓷對(duì)人才選擇的出發(fā)點(diǎn)

稻盛先生對(duì)人的“期待和寄托”

1)自燃型的人

2)可燃型的人

3)阻燃型的人

小組討論：從哪些行為可以區(qū)分上述三種特性的人

京瓷喜歡什么樣的人才

1)深沉厚重

2)磊落豪雄

3)聰明才辯

京瓷人才畫(huà)像

1)坦誠(chéng)

2)利他

3)使命感

4)勇于挑戰(zhàn)

5)認(rèn)同京瓷哲學(xué)

二、京瓷人事制度的特征

京瓷的組織架構(gòu)

實(shí)操演練：制作本企業(yè)或部門(mén)的組織架構(gòu)圖

京瓷的資格等級(jí)和職位架構(gòu)

1)資格與職位的對(duì)應(yīng)

2)資格等級(jí)決定基本工資

3)資格等級(jí)與職能責(zé)任

4)京瓷的職位能力要求/崗位級(jí)別能力要求

5)明確資格升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

京瓷的架構(gòu)特性

1)職業(yè)規(guī)劃

2)物質(zhì)幸福

3)精神幸福

工具實(shí)操：資格等級(jí)設(shè)置及升級(jí)表應(yīng)用

三、人事體系與考核評(píng)價(jià)

人事體系和考核的目的

1)通過(guò)評(píng)價(jià)幫助員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)物心雙幸福

2)讓每位員工都擁有目標(biāo)，并積極挑戰(zhàn)目標(biāo)的機(jī)制

小組分享：如何讓每位員工都擁有目標(biāo)

3)追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

人事評(píng)價(jià)考核底層邏輯

1)京瓷評(píng)價(jià)制度的評(píng)價(jià)指標(biāo)

2)人事評(píng)價(jià)三要素的構(gòu)建思考

3)不同資格崗位，評(píng)價(jià)權(quán)重

評(píng)價(jià)考核基準(zhǔn)

1)國(guó)內(nèi)京瓷人事評(píng)價(jià)分類(lèi)

2)京瓷的人事評(píng)價(jià)考核要素

3)人事評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

4)京瓷的人事評(píng)價(jià)實(shí)操工具應(yīng)用

人事評(píng)價(jià)與職位通道的協(xié)同

1)對(duì)職員人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系要求

2)以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

3)與目標(biāo)結(jié)合的人事評(píng)價(jià)制度

4)企業(yè)文化行為與考核評(píng)價(jià)的結(jié)合

實(shí)操演練：梳理自己企業(yè)的價(jià)值觀，如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)共識(shí)行為實(shí)操演練

升職調(diào)薪評(píng)價(jià)的基本要領(lǐng)要求

1)升職基準(zhǔn)

2)評(píng)價(jià)調(diào)整會(huì)議

3)12421原則與絕對(duì)評(píng)價(jià)原則

4)升職申請(qǐng)

5)晉升面談

6)升職任命

7)調(diào)薪、升職評(píng)價(jià)操作流程

調(diào)薪評(píng)審

1)調(diào)薪評(píng)審的定義

2)調(diào)薪評(píng)審的目的

3)調(diào)薪評(píng)審的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4)調(diào)薪評(píng)審的基本三原則

5)調(diào)薪評(píng)審的幾種不良傾向

6)調(diào)薪評(píng)審的正確方法

實(shí)操演練：<設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)表>

四、京瓷的薪酬激勵(lì)體系

京瓷的薪資結(jié)構(gòu)

1)資格等級(jí)決定基本工資的薪資結(jié)構(gòu)

2)不設(shè)績(jī)效和特別獎(jiǎng)金的原因

3)薪酬清單的模板

固定薪酬和變動(dòng)薪酬的設(shè)置

1)固定薪資明細(xì)

2)變動(dòng)薪酬的明細(xì)

基于職位架構(gòu)圖進(jìn)行薪酬調(diào)整制度

調(diào)薪變更通公示

小組討論：京瓷薪酬明細(xì)的優(yōu)缺點(diǎn)探討

五、京瓷的其他福利措施

六、課程復(fù)盤(pán)與小結(jié)

京瓷人事制度回顧

敬天愛(ài)人

鄭老師

鄭文武

——企業(yè)組織發(fā)展賦能專(zhuān)家

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、日本前三家電企業(yè)JVC電器質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、日本京瓷組織培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理、京瓷集團(tuán)亞洲區(qū)京瓷哲學(xué)研討會(huì)負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)、廣東光大集團(tuán)旗下半導(dǎo)體芯片公司人力資源高級(jí)經(jīng)理

見(jiàn)面吧教育科技有限公司創(chuàng)始人

廣東人力資源研究會(huì)任職資格研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

《實(shí)戰(zhàn)名師》商業(yè)講師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

東莞質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家及機(jī)械質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織力發(fā)展，任職標(biāo)準(zhǔn)搭建，干部管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，人才發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鄭文武老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中20年日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年中國(guó)民企管理經(jīng)驗(yàn)），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，致力于對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化的研究，打造核心競(jìng)爭(zhēng)的組織力，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創(chuàng)建了見(jiàn)面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺(tái)），為40多家珠三角、盛和塾企業(yè)，在組織力建設(shè)、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了4大體系46個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到320小時(shí)。

鄭文武擔(dān)任京瓷組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)每年舉辦的亞洲區(qū)京瓷集團(tuán)分公司總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長(zhǎng)級(jí)別的京瓷哲學(xué)研修；整理稻盛名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)會(huì)場(chǎng)發(fā)言及點(diǎn)評(píng)；對(duì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)提出的經(jīng)營(yíng)課題的落地跟進(jìn)。搭建京瓷的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，并以此建立京瓷的培訓(xùn)和人才發(fā)展體系，年銷(xiāo)售65億，人數(shù)約8000的京瓷辦公設(shè)備主力生產(chǎn)工廠(chǎng)，保持了12年的中高層干部的內(nèi)部成長(zhǎng)輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以?xún)?nèi)。對(duì)事業(yè)的快速擴(kuò)張，提供了穩(wěn)定的人才保證。

鄭文武老師擔(dān)任廣東光大集團(tuán)旗下中麒光電人力資源高級(jí)經(jīng)理期間，運(yùn)用稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體芯片企業(yè)的經(jīng)營(yíng)升級(jí)、人才內(nèi)部孵化與快速成長(zhǎng)。推進(jìn)企業(yè)文化的行為化和課題化。助力企業(yè)由每年虧損1.5億的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡。

聯(lián)合香港亞洲商學(xué)院與北京先聞道，為想商業(yè)講師的群體，提供成長(zhǎng)平臺(tái)。

鄭文武老師以見(jiàn)面吧創(chuàng)始人的身份為珠三角及盛和塾企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，為臺(tái)鈴、東莞移動(dòng)衣購(gòu)思商貿(mào)、金盤(pán)模具等40多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付，客服評(píng)價(jià)指數(shù)均達(dá)到9.5分（滿(mǎn)分10分）的滿(mǎn)意程度。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的踐行者，、企業(yè)組織力發(fā)展專(zhuān)家。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；嚴(yán)謹(jǐn)幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設(shè)--天地人組織力構(gòu)建》

《組織力建設(shè)--組織人才盤(pán)點(diǎn)》

《人力資源規(guī)劃--組織發(fā)展四驅(qū)模型》

《干部管理系列--干部任職標(biāo)準(zhǔn)搭建》

《干部管理系列--管理者角色認(rèn)知》

《干部管理系列--管理干部能力培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)》

《組織能力建設(shè)--崗位能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)》

《組織文化--企業(yè)文化體系構(gòu)建》

《組織活力建設(shè)--組織革新與組織業(yè)務(wù)變革》

人才管理系列

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《如何搭建公司三級(jí)培訓(xùn)體系》

《人才知識(shí)、能力體系建設(shè)》

《人才發(fā)展地圖設(shè)計(jì)》

《梯隊(duì)人才體系》

《高潛人才發(fā)展體系建設(shè)》

《人才激勵(lì)體系建設(shè)》

領(lǐng)導(dǎo)力系列

《領(lǐng)導(dǎo)力--崗位勝任力》

《領(lǐng)導(dǎo)力--高效管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力--人性化管理》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com