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【課程背景】

隨著企業規模的不斷擴大和生產技術的不斷更新，安全生產已成為企業持續健康發展的重要保障。為提高企業管理人員的綜合素質，增強對安全生產的管理和應急能力，特開設《企業安全生產管理實務》課程。本課程旨在通過系統學習安全生產知識，提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力，確保企業安全生產工作的順利進行。

【課程目標】

1. 掌握企業安全生產的基本理論和法律法規，提升安全意識。

2. 學會識別安全風險源和安全隱患，掌握風險評估與控制方法。

3. 熟悉設備安裝、調試、運維安全管理的流程和規范，提高設備安全管理水平。

4. 了解安全生產管理相關知識，增強應急處理能力。

5. 培養團隊協作精神和溝通能力，提升綜合管理能力。

【課程大綱】

第一講 安全管理新理念

1、典型事故案例

事故圖片

事故視頻

2、安全生產的“零”與“100”

零事故目標

隱患排查100%

3、什么是安全意識？

意：注意。識：辨識

建立安全敏感性的概念，認識安全敏感性在保障安全中的作用

4、安全生產管理四個階段

經驗管理

制度管理

風險管理

文化管理

5、安全管理要具備的三個意識

安全是相對的，不安全是絕對的

要解決安全教育、培訓效果差的問題

保障安全是為了自己和家人

解決員工要我安全還是我要安全的問題

安全是需要知識和技能的

提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題

6、安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的;

各級管理層對各自的安全直接負責

所有安全操作隱患是可以控制的

員工必須接受嚴格的安全培訓

各級主管必須進行安全檢查

發現的安全隱患必須及時更正

員工的直接參與是關鍵

第二講 風險識別與隱患排查治理

1、安全事故的演變過程展示

日常工作如何演變成安全事件或事故

事故成因分析

2、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源（危險因素）？

3、什么是安全隱患？

隱患=危險源隔離失效

消除隱患=恢復隔離有效性

隔離失效的原因

人的不安全行為

物的不安全狀態

環境的不安全狀態

4、危險源、隱患和事故的關系

危險源（能量、有害物質）→隔離失效→隱患→事故

隱患→隔離→危險源（隱患消除）

掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規程

5、安全管理兩大要素

隔離+高調

6、危險源（或危險因素）的風險控制

工程技術的控制

管理控制

人的不安全狀態

物的不安全狀態

現場作業環境安全管理

安全檢查

個體防護

應急準備與響應

7、安全生產微循環

停頓→確認→操作→停頓→確認→操作

第三講 設備安裝、調試、運維安全管理

1、 設備安裝安全規范

安裝前的安全檢查與準備

安裝過程中的安全防護措施

安裝完成后的驗收與調試

2、設備調試安全流程

調試前的設備檢查與準備

調試過程中的安全監控與操作

調試完成后的驗收與總結

3、設備運維安全管理

運維人員的安全培訓與資質要求

運維過程中的安全操作規程

運維故障處理與應急響應

4、安全生產案例分析

典型安全生產事故案例分析

事故原因分析與經驗教訓總結

安全生產管理改進措施的探討

第四講 應急預案與突發事件處理

1、應急管理與應急預案

突發事件分類

什么是應急預案

應急預案的目的和作用

2、應急預案的核心要素

3、如何開展應急管理

預防、準備、響應、恢復

4、應急預案三級結構

綜合預案

專項預案

現場預案

5、電氣安全管理

觸電事故類型

電擊預防技術

觸電急救方法

6、消防安全

燃燒三要素

火災的種類

固體火災——A類火災

液體火災——B類火災

氣體火災——C類火災

金屬火災——D類火災

電氣火災——E類火災

火災的規律

1.初起階段

2.發展階段

3.猛烈階段

4.下降階段

5.熄滅階段

主要滅火方法

冷卻法

隔離法

窒息法

抑制法

消防安全基礎知識

滅火器的使用

消防栓的使用

應具備的消防知識和能力

會使用滅火器材

會組織人員疏散

會報警

會自救逃生

7、緊急救護的四項技術

8、如何撥打120

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

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服務業

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