企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>人力資源規(guī)劃公開課
成功建立企業(yè)的勝任力模型
【課程編號】：MKT035267
成功建立企業(yè)的勝任力模型
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月15日 到 2026年05月15日1990元/人
2025年09月29日 到 2025年09月29日1990元/人
2025年04月25日 到 2025年04月25日1990元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成功建立企業(yè)的勝任力模型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都勝任力模型培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內(nèi)有了長足的進(jìn)展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。
培訓(xùn)受眾:
* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
* 人力資源專業(yè)人士
課程大綱:
1.勝任力模型的應(yīng)用原理
* 什么叫勝任力
* 勝任力特征的基本內(nèi)容
* 能力模型與勝任力模型
* 勝任力模型的意義和作用
* 基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
* 勝任力模型建立流程
- 定義績效標(biāo)準(zhǔn)
- 選取分析效標(biāo)樣本
- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
- 建立勝任特征模型
- 驗證勝任特征模型
* 勝任力模型建立方法
- 關(guān)鍵行為事件訪談法
- 問卷設(shè)計和統(tǒng)計分析
- 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
* 勝任力模型建立練習(xí)
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用
Outline:
1. Principle of competence model’s application
* What is competence
* Structure of competence characteristics
* Competence model and leadership model
* Significance of competence model
* HRM system based on the competence model
2. How to build a competence model
* The process
- Defining performance standards
- Selecting and analyzing exemplars
- Extracting and analyzing data of exemplars
- Building competence model
- Validating competence model
* Methods of building competence model
- Key behavioral interview
- Designing questionnaire and statistical analysis
- A competence model format of an example position
* Exercise: Building a competence for one position
3. How to apply competence model to HR management
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。