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俞璇老師
俞璇老師
精益與質量管理實戰金牌導師
精益六西格瑪黑帶大師
專業資質：
2012年 獲得：中國質量協會 黑帶
2016年 獲得：美國質量學會 黑帶
2018年 獲得：美國質量學會 黑帶大師
(全中國第十位、全國目前僅有18位)
教育背景：
985/雙一流高校、本碩連讀、工業工程專業
職業履歷：
京東集團：精益管理總監
西門子中國：精益數字化解決方案高級顧問
埃森哲中國：精益六西格瑪高級顧問
專業領域：
1.精益管理
2.六西格瑪管理/六西格瑪設計
4.全面質量管理TQM
5.質量管理核心工具
6.卓越運營&持續改善
7.工業工程 & 工藝改善
俞璇老師詳細介紹：
俞璇老師，美國質量學會(ASQ)認證的黑帶大師（中國第十位、全球第128位）、中國質量協會(CAQ)認證的黑帶。
俞璇老師有過四家世界五百強企業的實戰經驗，兼具甲方與乙方的思維視角。
俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質量相關領域，迄今為止輔導企業100余家，培養學員上萬人、學員遍及10個國家，培訓總小時數超過18,000小時，在全國擁有廣泛的知名度與極高的美譽度。
在高階人才的培養方面，截止到目前，俞璇老師已經為中國社會和企業培育和認證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。
在過去5年，俞璇老師以個人名義創辦在線企業課堂：《俞璇精智企業課堂》，注冊付費學員遍布全國 33個省267個城市，做到了真正的桃李滿天下。
俞璇老師授課風格：
實戰性強：致力于把每一場培訓都打造成“問題解決型沉浸式培訓”。課前讓學員帶著實際業務問題點進入課堂，整個培訓的過程，就是引導學員找到解決方案的過程。
互動性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓練習、軟件實操、沙盤模擬等。以小組練習的方式，讓學員輸出自己的學習成果，老師隨堂點評，學員理解更深刻。
通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學員充分理解全部的知識精髓。
循循善誘：從拋出問題開始，引導學員積極思考、循循善誘、啟發學員，拒絕一味灌輸。
俞璇老師咨詢與培訓經歷 - 客戶見證
俞璇老師提供的業務范圍
1.咨詢項目
a)精益類咨詢
b)質量類咨詢
c)六西格瑪類咨詢
d)現場管理類咨詢
e)業務流程轉型變革
2.培訓授課
a)企業內訓
b)公開課
c)定制培訓
3.帶級認證
a)精益資質認證
b)六西格瑪帶級認證(黑帶、綠帶、黃帶)
注：國際質量協會規定：黑帶大師有權授予學員黑帶、綠帶、黃帶資質。
ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.
4.在線培訓
a)25門視頻課程可供企業和學員選擇學習
俞璇老師課堂片段實錄 免費觀看鏈接
視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384
視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752
俞璇老師近期咨詢與實戰項目案例
1.某大型央企：精益運營全面轉型咨詢與實施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個月）
2.某五百強外企：供應鏈精益規劃與咨詢項目（6個月）
3.某五百強外企：質量管理體系全面建設與優化項目（7個月）
4.某大型民企：精益與數字化全面轉型咨詢與落地項目（15個月）
5.某百年老字號品牌：精益與智能制造整體建設規劃與咨詢項目（6個月）
6.某大型民企：精益數字化工廠全面建設咨詢項目（5個月）
7.某大型民企：精益與數字化全面轉型與升級咨詢項目（6個月）
8.某五百強外企：業務流程優化與轉型咨詢診斷項目（3個月）
9.某創業型民企：工廠精益運營全面轉型咨詢項目（10個月）
俞璇老師部分實戰項目經歷
1. 某大型外資制造集團：《客戶服務流程優化及服務質量提升改善實施項目》
擔任角色：培訓講師 & 項目總監
管理下屬人數：20人
項目周期：4個月（2023.8~2023.12）
項目收益：培訓內容包括：客戶服務流程優化、客戶服務質量提升、客戶體驗與滿意度提升等；在培訓之后，成立改善項目組6個。經過客戶調研結果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節約的效率成本達到335萬元/年。
2. 某大型外資制造集團：《運營精益化與交付質量提升改善項目》
擔任角色：項目方法論指導黑帶大師 & 項目經理
管理下屬人數：4人
項目周期：6個月（2018.2~2018.8）
項目收益：帶領團隊對流程進行全面的剖析和診斷，對業務流程進行了全面的整改，整改后項目交付周期平均縮短了62%，帶來預期收益為1120萬元/年，經過客戶調研，客戶滿意度提升50%以上。
3. 某大型民營制藥集團：《精益運營體系搭建及業務流程全面精益轉型項目》
擔任角色：項目經理 & 精益黑帶大師及指導老師
管理下屬人數：12人
項目周期：15個月（2015.8~2016.11）
項目收益：從零基礎開始，在集團總部及其下屬8個工廠展開精益全面轉型，具體包括：精益組織架構搭建、精益專業人才培養、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項行動、精益改善項目輔導等。培訓總人時數1305.5，結項12個精益改善項目，為集團共帶來至少820.8萬元/年的經濟收益。
4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質量管控體系全面優化與精益轉型項目》
擔任角色：項目經理
管理下屬人數：14人
項目周期：8個月（2014.3~2014.11）
項目收益：為全工廠的4大產品類型、20條生產線建立了自上而下的全面質量管控體系、建立和完善了嚴格的質量管控流程與標準、整合了原來分散的質量檢驗工作、使之更加精益化與體系化，使產品質量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質量檢驗工作效率提升48%.
5. 某大型央企：《運營流程精益優化全面轉型項目》
擔任角色：項目方法論指導黑帶大師 & 項目經理
管理下屬人數：3人
項目周期：14個月（2013.3~2014.5）
項目收益：在提升運營質量與效率、構建精益評價指標體系、提升運營數據質量、提升差異化服務及體驗四大模塊進行診斷、咨詢與整改，使運營管理效率提升50%以上，客戶滿意度達100%，成為同年總部運營管理模范標桿，并獲總部改善項目金獎。
俞璇老師培訓課程列表（可根據需求定制）
專業分類課程名稱課程時長
精益類精益管理-從方法論到實戰運用3天
價值流分析與精益價值流設計2天
精益領導力培訓2天
六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天
精益六西格瑪 綠帶8天
精益六西格瑪 黑帶10天
精益六西格瑪設計 DFLSS6天
精益六西格瑪領導力培訓2天
備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天
綜合
管理類全面質量管理 TQM3天
問題分析與解決工作坊3天
流程管理類業務流程轉型與變革2天
業務流程管理 從0到12天
現場
管理類班組長技能提升和班組建設2天
工業工程：生產效率提升2天
質量
工具類產品質量 | 從先期策劃到持續改進2天
試驗設計DOE3天
假設檢驗2天
8D問題解決法2天
QC新老七大手法3天
質量設計方法論及實戰應用2天
質量數據 – 統計與分析2天
統計工具Minitab運用3天
俞璇老師近期培訓經歷（部分）
1. 精益類培訓
老板集團：《精益生產與5S&目視化管理》
中國煙草：《精益管理-從方法工具到實戰運用》
嘉興市南湖區工會：《精益領導力與精益企業實踐》
貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實戰》
公開課：《精益管理及現場八大浪費改善》
天合光能：《精益管理與現場6S實戰應用培訓》
貴州茅臺：《精益管理-從方法到實戰技巧》（兩期）
上海煙草：《價值流分析與精益價值流設計》（四期）
深圳星澤威科技：《生產精益化管理實戰培訓》
無錫銳力金屬：《精益管理與全面質量管理》（四期）
浙江大明制冷：《精益意識 - 八大浪費識別與改善》
科達制造：《精益管理與領導力培訓》
上海電氣：《精益生產與精益管理方法論與實戰應用》
中泰化學集團：《精益管理：從方法工具到實戰運用》
容恒信息科技：《精益管理領導力與方法論培訓》
凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實戰培訓》
陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實戰培訓》
2. 質量類培訓
某大型軍工集團：《質量專題：質量分析與改善》
公開課：《質量專題：質量分析與改善》
上海電氣：《全面質量管理TQM 》
公開課：《企業質量問題分析及解決實戰》
圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質量核心工具》
國家電網：《 8D問題解決法+QC新老七手法》
立訊精密：《質量管理五大核心工具》
愛彼愛和新材料：《試驗設計DOE沉浸式訓練營》
ABB北京總部：《8D問題解決法+QC新老七手法》
創力集團：《質量/效率/成本的現場管控與改善》
中遠海運：《8D問題解決法及QC新老七大手法》
創力集團：《全面質量管理TQM》
八樂夢中國：《精益管理與全面質量管理培訓》
建明中國：《精益管理與全面質量管理培訓》
華潤水泥：《流程管理與流程改善實踐運用培訓》
3. 六西格瑪類培訓
森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》
鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓練營》
亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓》
海信空調：《六西格瑪綠帶-考前集訓輔導》（兩期）
某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓》
復星醫藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓》
上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓練營》
中國航發：《精益六西格瑪綠帶實戰訓練營》
騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領導力》
惠與中國：《六西格瑪綠帶全系列培訓》（兩期）
裕克施樂塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導入培訓》
里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》
云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實戰培訓》
4. 數字化與卓越運營類培訓
余姚市經信局：《企業數字化轉型實施路徑》
中糧集團家佳康：《問題分析與問題解決工作坊》
海爾集團：《精智工廠 - 數字化助力企業精益運營》
上海電氣：《質量管理與數字化轉型》
中國煙草：《企業數字化轉型必修課》
揚子江藥業：《精益管理與數字化轉型應用培訓》
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咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com