近期熱門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

課程介紹 2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率&rdqu......

DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】 濟(jì)南：2026年05月08日

課程介紹： 在“卷”時代，競爭的背后是人才的較量。企業(yè)必須構(gòu)建基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型。 人才畫像、任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建是人才管理關(guān)鍵問題。建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子。人才管理在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，讓......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)贏利的平衡之舞 蘇州：2026年05月12日

課程介紹： 您是否遇到過下列情形? 你的管理干部完成了從管事到管人的角色轉(zhuǎn)變，勝任日常工作，但不適應(yīng)隊伍變大和下屬層級增多的新角色，在管理工作中缺乏系統(tǒng)思考和策略思考，亟需發(fā)展不同以往的領(lǐng)導(dǎo)力; 或者，你的管理人員只看眼前不顧長遠(yuǎn)、只抓業(yè)務(wù)不抓組織發(fā)展，導(dǎo)致:業(yè)務(wù)附加值逐年下降，只得靠擴(kuò)大銷售保利潤;隊伍發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)......

人才盤點師認(rèn)證課程大綱 深圳：2026年05月13日

課程大綱 模塊一：人才盤點知識導(dǎo)入 人才盤點在人力資源管理中的作用及價值 開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn) 人才盤點的類型及操作模式 人才盤點項目成功的關(guān)鍵要素 人才盤點六步曲 【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？ 【應(yīng)用工具】人才盤點預(yù)備度評估表 模塊二：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織盤點 戰(zhàn)略洞察 組織盤點 【應(yīng)用工具】PEST分......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 杭州：2026年05月29日

課程收益 1.掌握企業(yè)組織架構(gòu)的概念、類型和設(shè)置的原則 2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后實施的要則 3.組織架構(gòu)圖繪制的程序和基本方法 4.明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理 5.掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式 6.掌握企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控 課程對象 企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān) 課程大綱 課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖 開篇研討......

高效招聘官：渠道梳理與目標(biāo)候選人搜尋技巧 上海：2026年05月07日

課程介紹 快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長找工作，哪些渠道可快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？ 如何在電話篩選中就發(fā)現(xiàn)問題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？ 如何與候選人進(jìn)行有效的溝通，管理好他們的期望? 怎樣在電話溝通中了解風(fēng)險并管理風(fēng)險？如果對方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？ 有沒有辦法從陌生人處了解更多信息并發(fā)現(xiàn)新的候選人？HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？ 此次兩天課程，通過引導(dǎo)和分享專業(yè)......

TTT系列-卓越培訓(xùn)師系統(tǒng)化訓(xùn)練 蘇州：2026年05月18日

課程介紹 越來越多的企業(yè)成立了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，他們的課程開發(fā)及授課技能亟需提高。另外，各級管理者針對自己的下屬團(tuán)隊承擔(dān)著“傳道授業(yè)解惑”的角色，他們也需要提升培訓(xùn)技能。該課程可幫助學(xué)員： 1.從需求出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗開發(fā)相應(yīng)的課程內(nèi)容 2.設(shè)定可檢驗的培訓(xùn)目標(biāo)，搭建清晰、邏輯化的課程框架 3.融入多種教學(xué)手法，能夠達(dá)意、生動地傳達(dá)內(nèi)容，即使是技術(shù)性、專業(yè)性強的課題亦能做到深入淺出 4.有技巧地進(jìn)行現(xiàn)場呈現(xiàn)，吸引學(xué)員注意力 5.在公司內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀實踐分享......

讓培訓(xùn)課程更有效——高效講解技巧 深圳：2026年05月28日

課程收益 1， 能夠借助課程推薦的兩種模版確定學(xué)習(xí)內(nèi)容的內(nèi)涵 2， 能夠確定具體、可操作的理解要求 3， 學(xué)會用有效講解的操作步驟組織和幫助學(xué)員理解一個明確的學(xué)習(xí)內(nèi)容 4， 能夠舉例說明有效講解在培訓(xùn)中的3個應(yīng)用場景 課程提綱 一、 理解和培訓(xùn)中的理解 1、 理解 1） 認(rèn)知心理學(xué)對理解的解釋 2） 理解在日常學(xué)習(xí)中的狀態(tài) 2、 培訓(xùn)中的理解 1） 理解是達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的重要基礎(chǔ) 2） 培訓(xùn)中理解的四個層次及其與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系 3） 培訓(xùn)中理解的檢驗及其意義 課堂作業(yè)：我課程中......

面試心理學(xué)—招聘與面試實戰(zhàn)技巧 北京：2026年05月29日

課程介紹 面試很難做到客觀決策，原因是我們每個人的成長經(jīng)歷，在賦予我們經(jīng)驗和能力的同時，也賦予了我們一副“有色眼鏡”。 如何識別深層績效特質(zhì)，如何讓面試決策更客觀，讓企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)人才？ 【適合對象】 企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員等。 【課程大綱】 第一部分 邏輯：招聘標(biāo)準(zhǔn)的提取 【說明】什么素質(zhì)導(dǎo)致了杰出績效？為什么有人想把工作做好，就是做不到？ 1. 勝任素質(zhì)：可以引發(fā)、預(yù)測個人杰出績效的深層特質(zhì) 2. 甄選標(biāo)的：面試甄......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

培訓(xùn)背景 績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流... OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳統(tǒng)KPI之痛。 課程目標(biāo) 1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢 2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐 3、掌握OKR落地的思路和方法 4、......

更多人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課